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影響人力資源需求的因素
發布日期:2012-03-30    標簽:人力資源咨詢,人力資源規劃

    企業對人力資源咨詢的需求是受多方面因素影響的,所以,管理者在進行人力資源需求預測的時候,必須考慮多種因素,必須以企業的戰略目標、發展規劃和工作任務為出發點,綜合考慮,對企業未來所需的人力資源的數量、質量和時間作出預測。
    一、 影響人力資源需求的因素
在企業的人力資源需求預測實踐中,對企業未來人力資源咨詢需求影響最大的因素是市場和客戶對企業的產品和服務的需求。所以,對企業未來銷售額的預測是至關重要的,大體說來,影響企業人力資源需求的因素可以分為三類,即企業外部環境、企業內部因素以及人力資源狀況。
   1. 企業外部環境因素
   企業外部環境因素包括社會的經濟、政治、法律環境,新技術和科技的發展以及企業競爭者的狀況等。社會整個經濟的發展態勢,政治環境的穩定以及相關法律的變化等都對企業未來人力資源管理的需求產生很大影響。另外,對于越來越依賴技術和科技的現代企業來說,是否能跟上新技術的發展已經成為一個決定成敗的重要因素。最后“知己知彼,百站不殆“,對競爭者未來戰略和發展狀況的了解也是一個不容忽視的因素。
    2. 企業內部因素
    企業的戰略發展規劃、人力資源咨詢方面的預算、生產和銷售規劃等方面的因素屬于企業內部因素。奇異的戰略目標規劃了其發展的方向和速度,企業關于提高產品或服務質量或開辟新市場的規劃決定了企業為所需的人力資源質量和數量,企業對于人力資源方面的預算更是直接影響了企業的人力資源規劃的展開,從而對未來的人力資源需求產生重要的影響。
   3. 企業人力資源狀況
   企業的人力資源狀況包括可能的員工流動比率(辭職或終止合同)、自然減員比率(退休、死亡等)以及與昂的質量和性質。很明顯,這些因素都直接影響了企業的人力資源咨詢需求。

 


 

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