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匯能達—導入卓越績效管理模式的時機
發布日期:2012-03-30    標簽:卓越績效咨詢/卓越績效模式
    

   作為“一種綜合的組織卓越績效管理方式”,卓越績效模式是全面質量管理的一種實施細則,是對以往全面質量管理實施活動的標準化、條理話和具體化、運行這一模式或獲得質量獎,意味著組織在采用有價值的質量控制方法上獲得了成功。因此,組織在任何時采用《卓越績效評價準則》都永遠不會太晚——只要組織愿意并且做出決定,任何時候都是組織導入卓越績效模式的最好時機。
     正如關于“導入卓越績效模式的主要目的”所述的一樣,當組織想達到包括以下方面在內的目的時,任何時候都可以導入?《卓越急評價準則》:
1. 聚焦于組織的共同目標;
2. 對競爭者的行為評估;
3. 啟動改革措施;
4. 積極主動改進;
5. 為戰略目標配置資源等。
應該注意的是,時間中曾發現組織以內部機構調整、需要實施內部改革或內部經營績效不理想等為由,希望“等到”這些變化或希望變化的因素都“穩定”或“完成”以后,才導入《卓越績效評價準則‘;尤其是部分經營績效還處于不理想的階段的組織還希望等到去得“好成績”是才考慮導入。事實上,這兩個方面的認識需要澄清:
  一是要把申報質量獎與導入模式的關系截然分開,并不是導入卓越績效模式就必須去申報質量獎,達部分組織導入這一模式并不擁有申報質量獎,而擁有提升持續成功能力——可以說,導入卓越績效咨詢模式與申報質量獎并不存在必然的聯系,但導入至一能提供組織的經營績效,并通過申報質量獎來評價組織的管理是不是具有一定水平的成熟度。其實,只有組織具有良好的管理水渠和經營績效,是不是導入卓越績效模式,后是不是需要這個模式來評價也并不重要,如在世界500強企業中,也并非全部企業建立者個模式或用這個模式去評價。
    二是只有導入和運行著一模式,組織才可能從更系統、更全面的視野,以全新的高度和視角發現和解決經營管理存在的重大問題,從而通過改進而提高績效。因此,不能本末倒置地認為,只有良好的績效以后才去推行卓越績效模式,二而是通過卓越績效模式使企業實現卓越績效咨詢管理。

 

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