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典型案例
寧夏某紙業人力資源管理咨詢
發布日期:2012/12/11



項目背景
寧夏某紙業公司始建于1988年,經過幾十年的艱苦奮斗和改革創新,現已發展成為中國生活用紙企業前5位,中國最大的草漿生活用紙制造企業。被國家環??偩至袨槿珖?“2007年20家清潔生產。示范項目試點”單位,其中造紙企業全國僅有兩家。
但在高速發展幾年之后,某紙業越來越激烈的市場競爭和越來越嚴峻的經濟形勢,深感在人力資源管理上的存在缺陷。主要表現在:   
1、人力資源思想比較落后。在發展過程中,人員基本上由原來國有單位改制而來,思想與意識受傳統觀念與模式的束縛與影響深刻,局限于國有單位傳統的人事管理思想;
2、人力資源管理職能未充分發揮;
3、人力資源基礎管理薄弱;
4、缺乏專業的人力資源管理人才;
5、組織運作效率較低,尚有很大的潛力可挖,如部門職責、權限不明確,業務匯報關系交叉;
6、人才選拔、評價、分配、激勵機制不科學,考核雖有與薪酬掛鉤,但激勵效果不好。

項目目標
根據某紙業公司的總體發展戰略,優化組織結構,明確某紙業公司戰略目標。
圍繞某紙業公司的戰略目標,建立高績效的流程體系,明確責權。
建立以戰略為導向的薪酬制度與績效考核制度,提高員工的執行力。
通過項目的參與與培訓教育,為某紙業公司建立一支合格的企業內部管理團隊,培養一批“德能雙馨”的中層管理人才。


項目內容
戰略梳理、建立文化理念系統
優化、完善管理和業務流程
組織體系優化、部門/職位權責分析
績效改進考核體系與薪酬體系建設       


項目主要成果
主體成果包括:
組織優化系統:組織優化方案、部門職責與崗位職責
競聘上崗系統:競聘上崗管理辦法、競聘上崗實施方案、崗位任職資格、干部管理素質測評體系
薪酬體系:薪酬管理制度、職等職級體系、工資結構標準體系
績效考核體系:績效管理方案、KPI指標、KPI權數對照體系
教育訓練體系:管理理念、管理技能的課件、培訓體系表單、培訓管理制度、內部講師訓練、拓展訓練。

項目成果數字化體現:
流程中審核工作量減少20%
卷紙包裝效率提高25%
績效考核申訴減低35%
6個車間月產量平均上升20%

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